发布时间：2022-09-29 11:19
柳传志，1944年4月29日出生，祖籍江苏镇江。联想总裁，中科院计算所所长，高级工程师。
柳传志是创业的传说。这个传奇的意义不仅仅在于他带领联想从一个11个人20万资金的小公司成长为中国最大的电脑公司，更重要的是他的传奇故事对很多向往创业的年轻人是一种激励。
柳传志走了创业的路，是因为“憋不住了。”“我们这个年纪的人，大学毕业的时候正赶上‘文革’。他们有精力知道该做什么，却不能做任何他们想做的事，所以他们很生气。”
在创业之前，柳传志已经在科学院计算外部设备实验室做了13年的磁记录电路研究。柳传志我不想提那段经历，因为“虽然我连续拿了好几个奖，但是做完之后，就没用了，一文不值。只是到了最后，1980年，我们做了双密度录音机，送到陕西省某飞机试飞院，用上了。我们很开心。但是这个时候我们开始接触国外的东西，发现我们做的和国外差太远了。这让我下定决心要跳出来。”
“突然有个机会，我很想做点什么。回过头来看，科学院的一些公司的总经理总喜欢讲他们过去的科研成果。是领导逼他们转行的。我没有。我自己也要转行了。”柳传志当我不得不从头开始时，我已经40岁了。
柳传志之所以执掌联想14年，与他的远大理念和他总能为联想提出新的发展目标有直接关系。因为柳传志和柳传志的追随者始终认为联想的宏伟事业没有完成，柳传志的领导行为不会结束。柳传志强调野心，因为他明白在公司发展的过程中，肯定会有各种各样的困难。只有志气高，才能牢牢记住自己的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就要不断提出新的更高的目标，那么，一点点成功就容易满足；第三，如果你有很高的志向，你自然会明白最终的目标是什么。你不会急功近利，不会计较眼前的得失。
在领导风格方面，柳传志认为当一个企业很小的时候，或者刚开始做一件全新的事情的时候，一定要带头。那时候领导是演员，要上蹿下跳自己表演。但是当公司达到一定规模，就必须退休。“要做大事，就得退下来用人去做。如果我一直带头，就不会有今天的协会。我现在已经退居制作人的角色了。现在包括主持策划都是年轻人自己做。杨和主持策划自己的事情，我只是谈了谈未来的发展方向罢了
建立团队，制定战略，领导团队。
柳传志认为他成功的第二个原因是掌握了以“建团队、定战略、带团队”为主要内容的“管理三要素”。
团队建设的主要内容是:“一把手是一个战斗团队的核心。一把手应该具备什么条件，应该如何修养？一把手应该如何选择团队的其他成员？其他成员不合格怎么办？如何考核团队成员？没有一个统一有效的团队，任何战略都无法用团队来制定。宗派主义是形成团结团队的不治之症。我们必须杜绝一切可能产生宗派主义的因素。”
该战略的主要内容是:1 .确定长期目标；2.决策大致分为几个阶段；3.当前的目标是什么；4.选择什么道路到达；5.旅行时要不要调整方向？
队伍的主要内容是:“士兵能打仗吗？士兵们有动力吗？让他们学会炸碉堡。事业部制和舰队模式能调动人的积极性吗？规章制度是否合理？此外，还包括激励、培养和发现人才、企业文化等等。”