室内儿童乐园郴州儿童乐园童家游乐设备(查看)

　　量身定制成长方案，满足个性化发展需求。这方面韩国的一些项目做得不错：从孩子进入项目开始，为孩子进行测试，建立个人档案，定制符合自身情况的成长方案，郴州儿童乐园，从而满足孩子个性化发展需求。根据孩子不同的特点，设置不同的任务，每个任务的完成情况都会记录在孩子的个人档案中，并且会加入一定的奖励，鼓励孩子快乐成长。

　　摆脱同质化，打造差异性竞争

　　“别人家”值得参考的创新玩法

　　儿童乐园、淘气堡、游乐场因这一行作息不稳定，经常需要牺牲周末，因此基层运营人员流动性大。另外儿童娱乐业态相对较新，没有对运营人员的培养和积累，高素质人才相当稀缺。

　　提升服务意识，提供高于客户期望值的服务，形成竞争优势。在进入到PK运营的阶段，可以学习餐饮品牌海底捞的服务理念，百万儿童乐园，毕竟儿童娱乐也属于一种服务型业态。提供高质量的服务，是打动客户、形成竞争优势的手段之一。

　　跨界发展，引入虚拟现实等新技术有其先天优势。实践证明，目前儿童较成人对虚拟现实的娱乐业态认知度更高。在使用蛋椅时，成年人容易出现眩晕等不适感，而儿童对该生理反应是免疫的。由于目前能够提供的内容还是比较简单的，成年人在体验过后容易失去兴趣，而儿童重复消费的频次高。因此，室内儿童乐园，将虚拟现实等新技术引入儿童娱乐业态有其先天优势。

　　在能力范围内，丰富产品线，打造无法复制的特色内容。例如华夏未来教育集团，从新人婚礼的举办到准妈妈俱乐部，从月子中心到早教再到幼儿园和小学等等，从孩子尚未出生一直到上小学后教育的一条龙服务，以及儿童理发、生日派对等生活类服务，基本满足了这一阶段孩子和家长的所有需求。虽然华夏未来不是本文讨论的儿童娱乐业态，但其多年的教育经验打造的产品线还是有借鉴意义的。

　　将强势IP资源与儿童娱乐结合起来，打造多种形式的产品。整合IP资源，打造巡回嘉年华、主题乐园、主题展览或室内主题乐园多种形式的产品。

　　提高家长认同感，提升重复消费可能性

　　虽说儿童业态主要针对儿童群体，但真正买单的是家长，所以如何抓住家长的心，才是解决客户粘性的关键点。

　　让纯陪玩的家长更多地参与到项目中，提升家长参与感。例如韩国一家公司关于美食世博会项目的想法：当家长和孩子在进入项目后，如果要体验韩国美食，则需要换上韩服，孩子和家长共同了解美食相关知识，一起制作一起吃。

　　会员分级管理，为客户画像，营销。购物中心的信息化管理是未来发展的必然趋势，也已成为业内共识。的营销基于对于客户的足够了解，会员分级管理和大数据分析为购物中心提供了决策依据，“为客户画像”已不再是新鲜词。儿童业态也可以将这一方法用在自己的项目中，在运营管理中更能做到有的放矢。

　　让平日空置的项目活过来

　　嫁接各类资源：例如政府资源、少年宫等，或联系旅游系统资源，通过代售门票等方法，解决项目平日客流的问题。

　　借教育制度改革的“东风”：新出台的教育政策中有关于校外课程的规定，对于儿童娱乐业态来说也是一种利好。可以与学校建立战略合作，售楼处儿童乐园，定期在平日带领学生前来体验，共同完成校外课程目标。

　　或者采取走进幼儿园或学校的方式，为其带来生动的课堂教育或主题活动，与学校建立良好关系的同时，让更多的孩子和家长了解到项目的优势。通过赠送体验券的方式，吸引家长带孩子来消费。

　　乐园陪伴儿童成长，提升存活率

　　更加专注自己所属领域，深耕品牌。尤其是与儿童相关的领域，不只是考虑经济效益，更多的是要考虑到社会责任，儿童娱乐和教育是一份事业，需要抱着陪伴儿童一起成长的心态去经营。

　　品牌需要摸索适合的运营方法，加强营销推广，而不是一味的追求“开疆拓土”。在相对成熟后，再稳健地考虑直营或加盟等更为稳妥的方式。

　　规范标准，建立人才培养机制

　　服务对于儿童娱乐业态来说非常重要。基层从业者直接与孩子接触，对其行为产生影响，因此需要十分注重基层人才的培养。

　　在挑选工作人员时，就需要选择亲和力强的，综合素质高的。一些品牌方自发的规范从业人员全程微笑服务，在工作过程中蹲下和儿童沟通等细节。这需要整个行业制定标准，使人才在受到培养后，能够为整个行业所用。一方面避免企业反复培养，浪费资源；另一方面人才在接受标准化培训后，取得一定的认证，可以有更大的发展，降低流动率高等现存问题。

　　购物中心的“发动机”不可否认，体验式儿童业态给购物中心带来了不少客流，也是其经营支柱之一，但这并不意味着儿童业态就可以被视为商场经营的救命稻草。如若盲目只以儿童业态为主题，那么之前诸多失败的儿童主题商场就是前车之鉴。

　　儿童业态是锦上添花，因为它可以缩短购物中心的培育期，带动其他商业业态。体验类儿童业态的回报周期长，经营能力要求高，与其说靠儿童业态赚钱，不如说靠儿童业态、儿童乐园、儿童体验赚人气。

　　儿童业态可以带动全家消费，提高购物中心顾客群体的黏性消费。这种黏性消费还可以带动餐饮、服装、美容美发等成人业态的消费。以世纪金源购物中心的童兜天地为例，根据其相关负责人提供的数据，在暑期及上学期间的周末，仅儿童培训这部分，购物中心的停车场每天就有不少于3000辆车停靠。家长将孩子送来参加培训课程，自身又会成为购物中心的潜在客户，带动了不少粘性消费。

　　从商场的整体而言，儿童业态体验、乐园给商场带来了活力。“我认为，孩子们能让商场充满生气，使它不仅仅是成人的购物中心。从这点看，儿童业态是商场的‘发动机’。

　　儿童乐园、淘气堡、游乐场因这一行作息不稳定，经常需要牺牲周末，因此基层运营人员流动性大。另外儿童娱乐业态相对较新，没有对运营人员的培养和积累，高素质人才相当稀缺。

　　不过，体验式儿童业态对物业硬件条件要求比较高，尤其是儿童娱乐方面，对消防、空气质量、设施安全性等条件要求非常高，需要在购物中心规划时特别注意。比如停车区与儿童区域的方便直达性，因为儿童业态区普遍位置较偏，安全、边界和孩子的愉悦心情培养要充分考虑。而儿童体验区空间则以围合性空间为宜，因为孩子喜欢聚合性热闹场所，不宜采用一字型街区发散性空间。此外，商场里的体验式儿童业态对招商也有一定的要求。不过，重要的就是要求品牌能让整个童兜天地强化顾客的体验感，这才是体验式儿童业态的重心所在。

　　室内儿童乐园_郴州儿童乐园_童家游乐设备(查看)由深圳市童家游乐设备有限公司提供。深圳市童家游乐设备有限公司（）是一家从事“儿童乐园,健身器材,幼儿园设施,公园设施,进出口贸易”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“儿童乐园,幼儿园设施,小区设施,充气玩具”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使童家游乐设备在玩具项目合作中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！